12月30日，公司召開了2017年工作會。公司領(lǐng)導、全體中層干部、首席工程師共計41人參加會議，何榮躍總經(jīng)理主持會議。
會上，全體中層干部、首席工程師就2016年的工作情況進行了總結(jié)，并重點對2017年的工作展望用PPT做了詳細匯報。會議期間進行了干部和首席工程師的考核測評工作。
何榮躍總經(jīng)理對中層干部及首席工程師的述職及工作安排進行了總結(jié)，肯定了在形勢嚴峻的2016年大家所做的努力，以及2017年重點工作計劃的務實措施。會上，就公司2017年業(yè)務論證模板進行了宣講，尤其就2017年關(guān)鍵任務清單進行了重點解讀，并對2017年的重點工作做了部署，強調(diào)2017年是適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、轉(zhuǎn)型升級、加快提質(zhì)增效的關(guān)鍵一年，要發(fā)揮公司各個方面的優(yōu)質(zhì)資源，優(yōu)勢互補，面對2017年大環(huán)境的嚴峻形勢，公司上下一定要樹立盡快走出困境的思想，進一步強化客戶意識、危機意識、責任意識、團隊意識，在市場開拓（包括海外市場）、產(chǎn)品質(zhì)量、去庫存、降本增效上下功夫，提高供給質(zhì)量和效率，積極應對嚴峻的2017。
最后，羅勇董事長做了總結(jié)講話，就公司要在未來三年到達上市要求，EVA的增長， 2017年公司應從常規(guī)產(chǎn)品、重點項目、非經(jīng)營性資產(chǎn)利用、貿(mào)易（外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)、代理、經(jīng)銷）、服務（展覽、檢測、評估、咨詢）五個主要方向進行發(fā)展，發(fā)揮各個方向的優(yōu)勢。就2017年如何實現(xiàn)提質(zhì)增效，達到扭虧脫困的目標進行了總體安排。大家要團結(jié)一心努力完成2017年各項工作目標。（綜合管理部）
